Wie soll Ihr nächstes Level aussehen?
Wir wissen, welche Schritte gegangen werden müssen. Und stehen Ihnen bei jedem einzelnen zur Seite.
Ziele erarbeiten mit der OKR-Methode – jointly
Für die Planung unseres Wirtschaftsjahres 2023 haben wir Anfang Januar einen Kick-off-Workshop mit dem gesamten LPJ-Team durchgeführt. Als zentrale Methode kam das OKR-Modell zum Einsatz - OKR steht für Objectives and Key Results.
Warum OKR?
Wir wollen unseren Vorstellungen der agilen Strategieumsetzung treu bleiben, die Unternehmens- sowie Team-Ziele gemeinsam erarbeiten und messbar machen.
Diese Herangehensweise stellt sicher, dass die Vision, Mission und Strategie von LPJ laufend in die operativen Aufgaben unserer Teams einbezogen werden. Wir können somit alle gemeinsam an unserem Progress arbeiten und uns gegenseitig bei Aufgaben und auftretenden Problemen unterstützen. Das Teamgefühl wird gestärkt und ein Bewusstsein für Unternehmensziele wird geschaffen. Das ist uns besonders wichtig, denn OKR verdeutlicht, dass alle zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen- und zwar jointly.
Wie sind wir vorgegangen?
Als Vorbereitung auf den Kick-off Workshop haben wir sechs strategische Quartalsziele definiert, die sich an unserer Unternehmensvision orientieren. Im nächsten Schritt wurden diese den Teilnehmer:innen vorgestellt. Die Aufgabe der verschiedenen Teams bestand dann darin, eigene teambezogene Ziele für den Zeitraum Januar bis Ende März zu erarbeiten, die wiederum das Erreichen der LPJ-Quartalsziele unterstützen.
Unter dem Begriff WAS wurde ein explizites Team-Ziel definiert, dass einem der sechs LPJ-Quartalszielen zuzuordnen ist. Um dieses zu erreichen, haben die Teams unter dem Begriff WIE ihre eigenen Unterziele benannt, die sie im ersten Quartal 2023 erreichen wollen. Diese Unterziele sollen nach dem SMART-Prinzip formuliert werden, sodass sie realistisch, erreichbar und für alle verständlich sind.
Um alle Teammitglieder in die Umsetzung zu integrieren, werden im letzten Schritt personenbezogene To-Dos formuliert. Diese sollen in einem Zeitraum von zwei Wochen umsetzbar sein und können auch Teammitglieder aus anderen Fachbereichen, wie beispielsweise der IT oder dem Marketing, als benötigte Unterstützung mit einbeziehen.
Bis zum nächsten Quartals-Workshop, Anfang April, treffen sich die Teams nun eigenständig im zweiwöchigen Rhythmus, um den Bearbeitungsstand ihrer To-Dos zu besprechen, Ergebnisse vorzustellen und neue To-Dos festzulegen. Ziel ist es, dass sich alle in Eigenverantwortung ihrer Zielerreichung widmen.
Im zweiten Quartal-Workshop treffen wir uns erneut, stellen uns gegenseitig den aktuellen Stand zur Umsetzung der geplanten Ziele vor und definieren die Vorgehensweise für das 2. Quartal.
Sie haben Fragen zur OKR-Methode oder wünschen sich Support in der Erarbeitung gemeinsamer Unternehmensziele?
Unsere Expertinnen für Digitalisierung & Transformation unterstützen Sie gern bei diesem Thema. Wir freuen uns auf Sie!
Unsere Gesichter für Digitalisierung & Transformation.
Ihre Ansprechpartnerinnen.
Annika Klatt
Luisa Kors